Forsvarsmateriell ønsker en kvinneandel på 40 prosent

Rundt 28 prosent av FMAs 1.675 ansatte er nå kvinner. Det er drøyt 3 prosentpoeng flere enn i 2023. Ambisjonen er å øke kvinneandelen til 40 prosent.

- Vi jobber aktivt med å øke kvinneandelen hos oss til 40 prosent, men vi er ikke i mål. For å få den beste kompetansen trenger vi å rekruttere godt blant både kvinner og menn. Da må vi ta de nødvendige grepene, sier direktør Gro Jære. 

Noe av årsaken til at Forsvarsmateriell er mannsdominert er at mange av stillingene krever teknisk kompetanse og kjennskap til forsvarssektoren, der om lag 20 prosent av medarbeiderne våre er militære. Dette er fagfelt som lenge har vært dominert av menn. Kjønnsbalansen i FMA er jevnere innen fagfelt som økonomi, juss, samfunnsfag, kommunikasjon og HR, opplyser Jære. 

- De siste tre årene har én kvinne årlig fra FMA blitt kåret til en av Norges 50 fremste tech-kvinner - det viser at vi har mange dyktige kvinner – også innen teknologi, sier Jære. 

- En bedre kjønnsbalanse er noe hele etaten må ta ansvar for. Sektorens verdigrunnlag reflekterer hva vi gjør og hvordan vi opptrer overfor hverandre. Likestilling og mangfold inngår som en naturlig del av verdigrunnlaget, understreker Gro Jære. 

 

Vurderer rekrutteringsmetodene 

For å øke kvinneandelen ser FMA nå blant annet på hvordan vi rekrutterer: 

- Vi skreddersyr jobbannonsene mot kvinner i større grad og bruker ord som appellerer til både kvinner og menn. Slik kan vi få flere kvinner til å søke stillingene våre og få flere kvinner på intervju, sier HR-direktør Anne Kirsti Sletteng-Fagerli. 

Hun sier forskning viser at menn ofte søker jobber hvor de oppfyller halvparten av kravene i stillingsannonsen og tenker at de kan lære seg det de ikke kan. Kvinnene tenker ofte at de ikke er kvalifisert hvis de oppfyller 80 prosent av kravene i stillingsannonsen, og dermed unnlater de å søke. 

 - Dette er det viktig å være klar over, slik at vi ikke går glipp av mange talenter. For vi trenger å tiltrekke oss de beste, uavhengig av kjønn, alder, legning, funksjonsevne, etnisk bakgrunn og religion, sier Sletteng-Fagerli. 

 

Ta mer hensyn til ulike livsfaser

For tiden jobber FMA også med å utvikle en mer livsfaseorientert personalpolitikk. Småbarnsforeldre, eldre arbeidstakere eller medarbeidere med pleietrengende foreldre har ulike behov og kan trenge en tilpasset arbeidssituasjon, sier HR-direktøren:  

- Det er viktig at vi legger til rette for at dyktige medarbeidere i alle faser av karrieren kan bidra med gode leveranser. En livsfaseorientert personalpolitikk er først og fremst knyttet til forholdene på arbeidsplassen, men tar også hensyn til familie og livssituasjonen ellers, sier Sletteng-Fagerli.